來(lái)源：環(huán)球時(shí)報(bào)
英國(guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》7月17日文章，原題：一件球衣如何揭示金融與地緣政治密碼 2025年7月13日，英超切爾西隊(duì)以3比0戰(zhàn)勝法甲巴黎圣日耳曼隊(duì)（PSG），奪得世俱杯冠軍。這場(chǎng)勝利將為其帶來(lái)約1.1億美元收入。這筆獎(jiǎng)金來(lái)得正是時(shí)候。眼尖的觀眾可能注意到，切爾西本賽季球衣胸前空空如也——自2022年該俱樂(lè)部被一家美國(guó)財(cái)團(tuán)收購(gòu)以來(lái)，新東家一直在尋找高額贊助，但收效有限。與之形成對(duì)比的是，切爾西的同行們卻賺得盆滿缽滿：卡塔爾航空每年向PSG支付約7000萬(wàn)美元贊助費(fèi)。
切爾西隊(duì)以3-0擊敗巴黎圣日耳曼隊(duì)。賽后頒獎(jiǎng)典禮上，切爾西隊(duì)球員帕爾默手持“金球獎(jiǎng)”。（視覺(jué)中國(guó)）
在《泰晤士報(bào)》記者喬伊·杜爾索的新書《不只是一件球衣》中，他提到，足球球衣尤其是胸前印著的品牌名稱，能夠揭示全球經(jīng)濟(jì)與地緣政治的變化。他認(rèn)為足球管理機(jī)構(gòu)雖擅長(zhǎng)商業(yè)運(yùn)作，卻未能阻止這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)與可疑資本掛鉤。
30年前，球衣贊助比越位規(guī)則還要簡(jiǎn)單。消費(fèi)品公司付費(fèi)在本地球迷面前露臉：1992年英超成立之初，利物浦隊(duì)的贊助商是啤酒品牌，阿森納隊(duì)則與電子公司合作。但隨著足球走向全球化，頂級(jí)球隊(duì)的球衣吸引了更復(fù)雜的贊助商。《不只是一件球衣》詳述了2006年德甲沙爾克04俱樂(lè)部的案例：他們將主贊助商從本地保險(xiǎn)公司換成能源巨頭俄羅斯天然氣工業(yè)股份公司（Gazprom）。這筆巨額交易看起來(lái)有違常理，因?yàn)槠胀ㄓ^眾根本不會(huì)因此購(gòu)買Gazprom的天然氣，但Gazprom選擇沙爾克是為了塑造俄羅斯“友好鄰邦”的形象——這招果然奏效，隨后若干年的合約期間，德國(guó)對(duì)俄天然氣的依賴不斷上升。
書中最具沖擊力的內(nèi)容是揭示了頂級(jí)俱樂(lè)部如何草率地接受贊助。2021年切爾西足球俱樂(lè)部與一家亞洲體育娛樂(lè)品牌官宣合作。但當(dāng)杜爾索調(diào)查這家公司時(shí)，竟無(wú)法證實(shí)其真實(shí)存在——員工照片全是素材庫(kù)圖片。杜爾索總結(jié)道：“沒(méi)人知道誰(shuí)在運(yùn)營(yíng)這些公司。”俱樂(lè)部甚至不清楚自己在推廣什么，盡管這更可能是“無(wú)知而非有意欺騙”。
此外，杜爾索發(fā)現(xiàn)，少數(shù)球迷會(huì)抵制涉及政治議題的贊助商，而且鮮有球迷愿意“卷入紛繁復(fù)雜的地緣政治問(wèn)題”，但《不只是一件球衣》恰恰揭示了為何政治總會(huì)入侵綠茵場(chǎng)。（穆弈譯）
